Le questionnaire du groupe "Agir pour Dampierre" nous semble une bonne initiative, et l'ACVDY a encouragé les Dampierrois à réfléchir, à répondre, et à y soumettre leurs propositions. Vous en trouverez une copie complète ici
Cependant, la formule nous semble peut-être un peu rigide, avec absence de cases "pas concerné" ou "ne sais pas". Et ce n'est certainement pas facile de tenir compte de certaines spécificités de Dampierre : éclatement (Centre, Fourcherolles, Maincourt, hameaux), présence du Château, lieu de regroupements (motards)...
On soumet ici quelques commentaires (29/11) sur une sélection de questions. (La réunion du 30/11 a apporté des réponses a certaines de nos intérrogations.)
Cadre de Vie
3. Qualité (paysages,espaces verts)
La question semblerait s'appliquer plutôt à une ville, pas à un village dans la situation de Dampierre.Vie associative...
1, 2 et 3 : On aura tendance à répondre positivement aux questions posées.
4. Activités à développer :
La mairie est maintenant propriétaire de la parcelle D-78 de 5000 mètres-carrés, au fond de l'Impasse des Fontenelles, donc à deux pas de l'école. Nous suggérons qu'elle soit aménagée pour des activités sportives et nature, notamment au profit de l'école.
Famille, jeunesse, solidarité
(Pas compris le sens de "solidarité". Le contraire de chacun dans sa bulle ? Que peut faire la mairie ?)
Un CM pour les jeunes : favorable.
Sécurité, tranquillité et proximité
1. Peu en sécurité en centre village (Passages piétons--voir plus bas en "priorités pour l'équipe")
2. Surveillance : Satisfait
3. Inondations, incendies ?
Dans beaucoup de cas, la commune n'a pas la maîtrise d'œuvre ?
Commerce, tourisme et attractivité
On peut noter que Dampierre avait perdu son épicerie pendant un an en période Covid, faute de soutien de la mairie (?). Que l'épicerie "Produits locale" n'a pas survécu (faute de soutien ?). Que nous avons une Maison de santé (en difficulté actuellement), mais nous n'avons pas pu garder la pharmacie qui allait avec assez naturellement.
2. Offre de logements
On demanderait l'avis de Home immobilier et de l'agence que l'a remplacé.
4. Equipements en vue du flux de touristes.
Le Domaine, avec son gros parking, semble pouvoir répondre assez bien pour ses visiteurs. Pour les nuées de motards, c'est peut-être un problème, mais quels équipements pour faire face ?
5. Liens entre le village et le Château
Au début de l'installation de M. Mulliez et au moment de l'élaboration du PLU, la mairie semblait être hostile, avec des interdictions injustifiées, des projets curieux (entrée déporté vers Senlisse, parking d'appoint loin et finalement inutile...) L'association "Be dampierre !" était chargée des liens culturels pendant quelque temps, mais le directeur du Domaine, initialement impliqué dans l'association l'avait quitté pas longtemps après. Un représentant du Château n'avait pas été présenté dans la cérémonie des vœux du maire 2025 (sauf erreur), alors que la cérémonie de 2024 avait eu lieu au Château.
Action municipale
1. Elus disponibles ?
Indisponibles, avec quelques exceptions.
Le maire ne rencontre pas naturellement les commerçants, ou bien seulement par contrainte.
La référente centre village actuel ne répond jamais aux e-mails.
2. Fréquence de consultation
Plutôt possibilités d'échange, et d'abord information : séances du CM accessibles en ligne (en direct et/ou par enregistrements audio/vidéo), documents projetés en séance disponibles sur le site web de la mairie.
Questions pouvant être posées en questions diverses sur l'ordre du jour des séances du CM comme chez certaines communes du voisinage.
Initiatives comme le "Café citoyen", qui semblaient avoir été abandonnée.
3. Les trois priorités de la prochaine équipe
Former une équipe stable.
La mandature qui se termine a, depuis le début, connu de multiples démissions, avec perte de compétences et l'inefficacité qui en résulte. A présent, obtenir des consensus constructifs semble très difficile sur le plan national, mais cela devrait l'être beaucoup moins, quand même, pour une petite commune de moins de 1000 habitants.
Faire face aux réalités des situations rencontrées.
En 2021 un accident mortel à deux pas de la mairie a coûté la vie à un motocycliste. Cela aurait dû conduire à une mise à plat de la sécurité, mais au lieu de cela, la situation est restée figée, et malgré les récents travaux en centre village, les passages piétons nécessaires n'ont pas été réalisés. Ils étaient pourtant promis par Mme le Maire, selon un message venant de notre députée Mme Bergantz suite à une rencontre avec elle au printemps dernier.
Pour l'avenir, et sur un autre sujet, le passage dans la Vallée du "créateur de Héritage Passion" et président de "Be Dampierre !" (maintenant parti Chez Balkany à Levallois-Perret) devrait donner lieu à de sérieuses réflexions. La nouvelle équipe devrait faire le bilan de ces années de Gauliardisme, et en tirer les leçons. On note que des suites judiciaires peuvent venir.
Etablir des relations apaisées avec les administrés et avec les différents interlocuteurs.
Un rôle du maire est, dans un sens, d'appliquer les règlements venant de l'administration, mais, dans l'autre, de défendre les habitants vis-à-vis de cette dernière, notamment par une souplesse dans l'application. Il nous semble que des barèmes d'astreintes à payer en cas d'infraction ainsi que les codes qui identifient les peintures autorisées pour refaire ses volets, n'ont pas leur place dans le Bulletin municipal. Pas plus que des menaces de poursuites si une discussion avec un membre du Conseil devait un peu trop chauffer !